8月18日，雅布赖盐化集团公司召开领导班子专题民主生活会。

盟委委员、副盟长、盟教育实践活动督导二组组长王茂卿莅临指导并点评。自治区督导组李利平处长、盟组织部干部监督室主任杨萨仁、盟督导二组副组长齐日麦拉图、盟行署副秘书长田宏远及盟督导二组成员王雪飞、潘磊等参加会议。

专题民主生活会上，雅布赖盐化集团公司党委书记、董事长常生德代表雅盐领导班子进行对照检查。班子成员按要求逐一进行对照检查、开展批评与自我批评。大家开门见山，直面自身存在的问题，并从心灵深处进行原因剖析；诚恳地开展批评与自我批评，指出所存在问题的思想根源，将“红红脸、出出汗”落到实处。会上，班子成员共查摆出“四风”问题87条，班子成员之间提出批评意见共124条，批评意见实事求是、“辣味”十足。

王茂卿点评认为，这次专题民主生活会，雅盐党政领导班子认真贯彻了“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，突出“为民、务实、清廉”主题，坚持问题导向，坚持从严要求，查摆问题准确，自我剖析深刻，相互批评诚恳，整改措施具体，达到了“红脸出汗、加油鼓劲”和“团结—批评—团结”的目的，是一次高质量的民主生活会。一是思想高度重视，准备工作充分。本次专题民主生活会能够开的成功，与公司领导班子高度重视，能够坚持把学习贯穿始终，班子成员的宗旨意识和群众观念得到进一步增强，从而自觉把思想和行动统一到中央部署要求上来分不开，与班子成员广泛征求各个层面的意见建议，找准 “四风”问题分不开。常生德同志多次与班子成员进行谈心交心，纠正了一些同志的“任务”意识和“过关”思想，以上条件的形成，为质量高的专题民主生活会奠定了基础。二是主题鲜明，查摆问题到位。本次专题民主生活会能够紧紧围绕保持党的先进性和纯洁性的中心，按照中央的总要求，紧扣活动主题，班子成员能突出重点，严肃认真、实事求是地开展对照检查和批评与自我批评，能把认真的态度和整风精神贯穿始终，达到了预期目的；三是对照检查深刻，剖析原因透彻。由常生德同志亲自主持起草、其他班子成员充分发扬民主，深刻反思，各抒己见，集体讨论修改后的班子对照材料，质量较高，为开好专题民主生活会奠定了基础。每位班子成员认真撰写个人对照检查材料，保证了对照检查材料见人见事见思想；四是民主氛围浓厚，开展批评“辣”味足。每位班子成员都能够很好的把握批评与自我批评的基本原则和方法，消除思想障碍，做到“一针见血”、“辣”味十足。特别是对提出的意见建议，每位同志都能本着“有则改之、无则共勉”的态度，诚恳虚心接受。通过召开本次专题民主生活，必将进一步增强雅布赖盐化集团公司党委班子的凝聚力和战斗力。

王茂卿还就下一步的工作提出了四点具体的要求，一是深化认识，率先垂范抓整改。公司领导班子要进一步深化对“四风”问题长期性、反复性和顽固性的认识，下大力气抓好各项整改措施的落实，真正让上级满意、干部认同、职工得到实惠。班子成员要率先垂范，牢固树立群众观点，牢记为人民服务的宗旨，针对此次干部职工提出的问题，主动健全相关制度，带头研究、带头遵守、带头执行，做到科学、民主决策，要倾力解决职工关心关注的热点难点问题，把良好的纪律作风转化为企业的执行力和感召力，不断提升企业的综合竞争力。二是较真碰硬，突出重点抓整改。要将征求到的意见和班子成员间提出的批评有计划地迅速整改，用实事取信于职工群众。要以教育实践活动为契机，努力在科技创新、管理创新、品牌建设、人才培养等方面有所作为，进一步增强企业竞争力。三是勇于破难，在推进改革发展中抓整改。公司要实行全面深化企业改革，向改革要动力，通过改革释放红利，让广大职工群众受益。四是坚定群众观，依靠职工群众抓整改。雅盐党委班子要牢固树立群众观，充分发挥职工群众的主人翁精神，依靠职工群众落实各项决策，切实尊重职工群众的首创精神，让企业管理永远保持旺盛的生命力；要尽力解决关系职工群众切身利益的问题，要努力把职工收入“蛋糕”做大，又要注意把“蛋糕”分好，不断提高职工的幸福指数，培育和谐的劳动关系。

最后，王茂卿希望雅布赖盐化集团公司党委班子以这次党的群众路线教育实践活动为新的起点，在内提素质和外树形象上狠下功夫，以更高的标准、更优良的作风、更扎实的工作全面推动教育实践活动不断深入发展，持续转化活动取得的成效，为推动企业可持续发展，做出新的更大的贡献。

在听取了点评后，常生德代表公司表态，他说，雅盐走过了72年的风雨历程，曾经有过辉煌，现在困难重重，希望得到盟委和相关部门的大力支持，帮助雅盐走出困境。就个人而言，由于到公司工作时间短，虽然对公司的总体情况进行了深入细致的调查研究，但是，对一些具体问题还存在把握不准的情况，今后，他将更加细致的去了解把握。就班子建设而言，在今后的工作中，他将不断抓好班子自身建设，从加强班子的思想理论学习、不断提高班子成员的廉洁自律意识、增强班子团结协作等几个方面入手，增强班子的综合实力。就民主生活会后的整改落实工作方面，他将与班子成员一起，对存在的问题进行细致的分析梳理，并通过制定计划表、规定时限、明确单位和具体责任人等有效的方式，做好落实整改，将坚持“标本兼治”的原则，做好建章立制的工作，最终以实际行动，把推进企业发展的目标实现好，让上级满意，让干部认同，让职工得到实惠。